Cadre augmenté

Transformer l’expérience professionnelle en avantage augmenté par l’IA.

L’intelligence artificielle ne remplace pas vingt ans de métier, elle les rend plus rapides à mobiliser. Cet espace rassemble ce qu’un cadre a besoin de savoir pour s’en servir sérieusement, depuis la consigne qui donne un texte utilisable jusqu’aux obligations que le règlement européen fait peser sur un employeur.

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Six formes de contenu

Des formations, courtes et situées dans la région.
Des ateliers de pratique sur vos propres documents.
Des vidéos et des conférences enregistrées.
Des fiches de référence et un test de niveau.

10 thématiques

Ce que recouvre le Cadre augmenté

Les thématiques vont de l’usage quotidien d’un assistant conversationnel aux questions que pose son emploi dans une organisation. Chacune ouvre le catalogue sur les contenus qui la traitent.

ChatGPT
Les assistants conversationnels sont devenus le point d’entrée le plus courant vers l’intelligence artificielle générative, et savoir leur parler change davantage le résultat que le choix de l’outil lui-même.
Automatisation
Automatiser une tâche suppose d’abord de la décrire avec précision, de savoir qui la fait aujourd’hui et ce qui se passe le jour où elle échoue.
Productivité
Le gain réel se mesure sur les heures rendues à un travail que personne n’avait le temps de faire, et non sur le nombre de documents produits dans la journée.
Analyse
Un assistant sait dégrossir un tableau ou un rapport, à condition que le cadre recalcule lui-même les quelques chiffres sur lesquels repose la conclusion.
Rédaction
Une note utile naît d’une consigne qui dit à qui elle s’adresse, quelle longueur elle vise et quel point elle doit faire passer.
Recherche
Interroger un modèle ne remplace pas une recherche documentaire, et toute référence qu’il avance se retrouve à sa source avant d’être citée.
Veille
Une veille tient par les sources que le cadre a choisies, l’assistant se chargeant de les trier et de les résumer sans jamais faire disparaître le lien vers l’original.
Management
Introduire un outil dans une équipe demande de dire ce qu’il change dans le travail, ce qu’il ne décide pas, et de former celles et ceux qui s’en serviront.
Stratégie
La question stratégique n’est pas de savoir quel outil adopter, mais quelles décisions l’entreprise accepte d’éclairer par un calcul et lesquelles restent entièrement humaines.
Utilisation responsable de l’IA
Confidentialité des données, vérification des sorties, attention aux biais et respect du cadre juridique européen forment le socle qu’un cadre tient quel que soit l’outil qu’il emploie.

Catalogue

Les contenus publiés

Le catalogue se filtre par thématique et par niveau ; les six formes de contenu restent affichées dans tous les cas, pour que vous sachiez ce qui existe même lorsque votre filtre les écarte.

Aucun contenu ne correspond à ces filtres