REBOND
Un centre d’accompagnement et de formation pour les cadres en transition
REBOND réunit ce dont un cadre a besoin lorsqu’il quitte un poste, prépare un changement ou reprend sa recherche après une interruption. Le parcours se déroule en onze étapes, du bilan de ce que vous savez faire jusqu’à la façon dont l’intelligence artificielle entre dans votre métier, et chaque étape se travaille en groupe avec un intervenant.
Ce que REBOND réunit
- Un parcours de 11 étapes, du bilan à la mise en mouvement.
- Des formations animées par les partenaires du réseau.
- 3 formats de participation, selon votre situation et votre éloignement.
11 étapes
Le parcours, étape par étape
Le parcours se suit dans l’ordre lorsque la transition est complète, et se prend par le milieu lorsqu’un point précis fait défaut. Chaque étape se travaille en groupe avec un intervenant, et aucune n’attend de vous que vous arriviez avec un projet déjà écrit.
Diagnostic professionnel
Le parcours commence par un état des lieux honnête de ce que vous savez faire, de ce que vous avez réellement conduit et de ce qui vous a porté jusqu’ici. Ce diagnostic sert de socle à toutes les étapes suivantes, qui perdraient leur sens s’il était escamoté.
Repositionnement
Une fois le bilan posé, il s’agit de décider sur quel terrain vous voulez exercer et à quelles fonctions votre expérience donne accès. Le repositionnement se construit en confrontant cette intention au marché régional plutôt qu’en la déclarant seul devant une page blanche.
CV
Un curriculum vitae de cadre raconte des responsabilités et des résultats, non une suite de postes datés. L’étape consiste à réécrire le vôtre pour que le lecteur comprenne en une minute ce que vous prenez en charge et ce que vous laissez derrière vous.
LinkedIn
Le réseau professionnel en ligne est devenu la première source de vérification d’un profil de cadre, et souvent le premier point de contact d’un recruteur. L’étape aligne votre présence publique sur le positionnement que vous venez de choisir, sans en faire une vitrine bavarde.
Pitch professionnel
Savoir dire qui vous êtes et ce que vous cherchez en deux minutes change la nature d’une rencontre, qu’elle se produise dans un couloir ou en visioconférence. L’étape travaille cette formulation jusqu’à ce qu’elle sonne juste à l’oral, pas seulement à l’écrit.
Préparation aux entretiens
Un entretien de cadre se joue moins sur le parcours que sur la façon de l’exposer et sur les questions que vous posez en retour. La préparation traite les moments qui font échouer les candidatures solides, comme l’explication d’un départ ou la question de la rémunération.
Stratégie réseau
Une part importante des postes de cadre se pourvoit par la recommandation plutôt que par l’annonce, et cela s’organise au lieu de se subir. L’étape apprend à repérer les bonnes personnes, à demander un entretien sans quémander un emploi et à entretenir un lien dans la durée.
Recherche d’emploi
La recherche se conduit comme un projet, avec des cibles nommées, un rythme tenable et un suivi de ce qui a été envoyé. L’étape installe cette discipline pour que les semaines creuses ne laissent pas l’impression d’avoir tout essayé.
Mobilité
Une carrière de cadre ne tient pas dans un seul type de contrat, et la mission, le temps partagé ou le portage salarial répondent parfois mieux que le poste durable. L’espace « Mobilité professionnelle » décrit neuf formes de collaboration sans en recommander aucune. Voir les solutions de mobilité
Reconversion
Changer de métier se prépare en vérifiant ce qui se transfère, ce qui s’apprend et ce que le nouveau secteur attend réellement. L’étape aide à mesurer cet écart avant de s’engager dans une formation longue, et à le combler par étapes quand la décision est prise.
Intelligence artificielle
Un cadre qui sait ce que ces outils font, ce qu’ils inventent et où sont leurs limites garde la main sur son travail au lieu de la déléguer. Cette étape est traitée par l’espace « Cadre augmenté », qui réunit les formations, les ressources et un test de niveau. Découvrir Cadre augmenté
Trois formats
En salle, à distance, ou les deux
Un cadre encore en poste, un cadre installé loin des pôles urbains et un cadre disponible à plein temps n’ont pas les mêmes contraintes. Chaque formation annonce son format sur sa fiche, et une même formation peut revenir sous un autre format d’une session à l’autre.
En présentiel
La formation se tient dans une salle, en Provence-Alpes-Côte d’Azur, avec un groupe qui se connaît au bout d’une demi-journée. C’est le format qui convient aux mises en situation filmées et aux ateliers où l’on travaille sur les documents des autres participants.
En visioconférence
La session se suit depuis chez soi ou depuis son bureau, sans trajet et sur des journées souvent plus courtes. Elle convient aux cadres encore en poste, à ceux qui vivent loin des pôles urbains, et aux sujets qui se traitent bien sur écran partagé.
En hybride
Les temps collectifs se tiennent en salle et les points de suivi à distance, ce qui allonge l’accompagnement sans multiplier les déplacements. C’est le format des parcours longs, où la progression compte autant que la journée de formation elle-même.
Catalogue
Les formations REBOND ouvertes aux inscriptions
Les dates ci-dessous sont celles des sessions encore ouvertes. L’inscription se fait depuis la fiche de la formation, avec un compte de cadre, et une session complète ouvre une liste d’attente plutôt que de fermer la porte.
Aucune formation REBOND n’est publiée pour l’instant. Le catalogue s’ouvre dès que les premières sessions sont arrêtées avec les partenaires du réseau.
Onzième étape
L’intelligence artificielle se travaille dans Cadre augmenté
La dernière étape du parcours a son propre espace, qui réunit des formations, des ateliers, des vidéos, des ressources, des conférences et un test de niveau. Un cadre qui sait ce que ces outils produisent de fiable et ce qu’ils inventent garde la main sur son travail plutôt que de la déléguer.
REBOND accompagne, il ne place pas. La mise en relation avec une entreprise se joue ailleurs sur la plateforme, où le score proposé reste indicatif et où la décision appartient aux personnes.
L’algorithme propose. L’humain rencontre. L’entreprise décide.