Mobilité professionnelle
Management de transition
Le management de transition confie à un cadre expérimenté une responsabilité opérationnelle pour une durée annoncée, le temps de conduire une transformation, de remplacer un dirigeant ou de traverser une période difficile. Le manager décide et rend compte comme le ferait le titulaire du poste, puis transmet à son successeur. La mission se contracte le plus souvent par un cabinet spécialisé, qui salarie le manager ou traite avec lui en tant qu’indépendant.
Avantages
Ce que cette forme apporte
Une responsabilité de haut niveau confiée dès le premier jour, sans la lenteur d’un recrutement classique.
Une rémunération négociée mission par mission, le plus souvent sur la base d’un taux journalier.
Une succession d’entreprises et de secteurs qui enrichit vite l’expérience et le carnet d’adresses.
Une fin de mission prévue dès le départ, ce qui évite l’ambiguïté d’un départ à négocier.
Situations adaptées
Quand elle convient
Vous avez déjà dirigé et vous savez prendre une fonction en marche.
Une entreprise doit combler sans délai le départ d’un dirigeant ou d’un directeur de fonction.
Une réorganisation, une intégration après rachat ou un redressement demande une main extérieure.
Vous préférez enchaîner des mandats courts plutôt que de vous installer dans une organisation.
Partenaires MY MADO
Qui peut vous accompagner
Les partenaires du réseau rangés sous management de transition accompagnent cette forme de collaboration, de la première question jusqu’au contrat. L’annuaire donne pour chacun sa présentation, sa spécialité, sa zone d’intervention et ses coordonnées, et il se filtre sur cette catégorie.
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Comparez avant de choisir
Une forme de collaboration se juge au regard des autres, et beaucoup de parcours en enchaînent plusieurs. Revenez à l’index pour lire les huit autres fiches, ou créez votre compte pour que les entreprises de la région vous trouvent.